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回想這兩年多的任期，光復常想，除弊也要興利，只是一上任面對超過40億元的債務，縣政府能做什麼建設？能做出什麼福利給鄉親？不論是建設還是福利，要的都是錢，而縣府已近舉債上限，想借已經沒空間，要用最短的時間做出建設、給予福利，除非賣地。

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賣地籌錢，對任何執政者來說，向來是最容易的事，賣的也不是私人地，毫不心痛的就能換錢，可是將來歷史會怎麼記載？或許時空背景不同，思維不同，早年的施政思考，就是不斷的舉債、賣地，債務的雪球直到光復上任，足足滾出了40多億，這沒有對錯，只有選擇。光復上任第一年進行重大建設重啟檢討，就是為財政止血，我們成功讓可能成為錢坑的建設終止，接著進行的節流措施，透過止血、節流的財政紀律改革，再透過現金流的調度、與銀行團的利率減碼談判，縣府成功減少公共債務5.4億元之多，也獲得債務管理評比全國第4名佳績，更重要的是，這兩年多來，因為債務瘦身，讓我們更有餘裕提升社會福利，能給的我們繼續給，還給得更多，而縣有地除了取得請購資格的零星土地釋出，我們沒賣過半塊土地。

這就是光復任期過半後交出的財政成績單，未來我們還將繼續創造更多專屬澎湖人的小確幸，縱使我們必須得面對改革的陣痛，包括光復個人的名產宅配支持度流失，但對的事，我們就堅持，不是為數字，是為歷史負責。(中國時報)




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